Romain Rigal est le nouveau directeur g茅n茅ral de , un organisme sans but lucratif de soins aux personnes atteintes de cancer affili茅 脿 l'H么pital g茅n茅ral juif de Montr茅al. Il a pris ses fonctions en mai dernier, apportant avec lui ses 20 ann茅es d'exp茅rience dans la gestion des soins de sant茅. Alors que Hope & Cope entre dans une nouvelle phase de son existence, nous avons rencontr茅 M. Rigal pour discuter de l'orientation future de l'organisme.
Lexa Frail (LF):Pourriez-vous nous parler un peu de L'espoir, c'est la vie ?
Romain Rigal (RR) : L'espoir, c'est la vie est une organisation communautaire pionni猫re. Nous venons en aide aux personnes touch茅es par le cancer depuis 40 ans. Bien que nous soyons d茅sormais une organisation ind茅pendante, nous avons longtemps 茅t茅 affili茅s 脿 l'H么pital g茅n茅ral juif, avec lequel nous continuons de travailler en 茅troite collaboration.
L'espoir, c'est la vie a 茅t茅 fond茅e par la l茅gendaire Sheila Kussner, l'une des philanthropes les plus influentes de Montr茅al, qui a sensibilis茅 le public 脿 l'impact que les profanes peuvent avoir sur la sant茅 et le sort des personnes touch茅es par le cancer. Elle-m锚me atteinte d'un cancer 脿 un tr猫s jeune 芒ge, elle avait pour vision que 芦 au-del脿 des soins, il y a le bien-锚tre, et que le bien-锚tre passe par l'exp茅rience v茅cue 禄. L'espoir, c'est la vie est ainsi devenu le premier organisme au Canada 脿 mettre en place des groupes de soutien par les pairs pour les patients atteints de cancer en milieu hospitalier. Ceux qui ont suivi ce chemin peuvent partager leurs exp茅riences. Cela normalise les exp茅riences des autres patients, ce qui leur apporte un grand soulagement.
Nous nous sommes engag茅s dans les soins palliatifs parce que nous 茅tions impliqu茅s dans le traitement du cancer. Notre ancienne directrice g茅n茅rale, Suzanne O'Brien, a travaill茅 aux c么t茅s du Dr Bernard Lapointe pour s'assurer que les patients atteints de cancer soient accompagn茅s d猫s le premier jour et tout au long de leur parcours jusqu'脿 la fin. 脡tant donn茅 qu'environ 80 脿 90 % des patients de l'unit茅 de soins palliatifs de l'H么pital g茅n茅ral juif sont atteints de cancer, nous nous sommes lanc茅s dans ce domaine, en fournissant des services dans les derni猫res 茅tapes du parcours du cancer.
Sur le plan structurel, nous comptons environ 12 employ茅s et une chaire en oncologie psychosociale, actuellement occup茅e par la Dre Carmen Loiselle. Le fait d'avoir une chaire nous distingue des autres centres communautaires, car cela nous permet de mener des recherches en interne, garantissant ainsi que nos programmes sont fond茅s sur des donn茅es probantes et soigneusement 茅valu茅s. L'unit茅 de soins palliatifs est soutenue par plus de 40 b茅n茅voles d茅vou茅s. Les patients et leurs familles ont la possibilit茅 d'锚tre vus trois fois par jour. Ces personnes suivent la formation de l'unit茅 de soins palliatifs de McGill, qui est un programme formidable. Je tiens 茅galement 脿 saluer le leadership de Rifka Hanfling, notre coordinatrice des b茅n茅voles. En plus de superviser le programme de b茅n茅volat, elle et le Dr Jean Zigby ont lanc茅 un projet pilote sur la r茅alit茅 virtuelle dans le traitement psychosocial des patients en soins palliatifs en fin de vie.聽
LF : Quels sont vos objectifs en tant que directeur et quelle direction souhaitez-vous voir prendre au centre sous votre direction ?
RR : Sous ma direction, j'esp猫re vraiment mettre l'accent sur le d茅veloppement de nos b茅n茅voles, en particulier en les formant afin qu'ils puissent offrir le meilleur d'eux-m锚mes aux patients. Nos b茅n茅voles ont des exp茅riences vari茅es en mati猫re de cancer et de perte d'un 锚tre cher, mais nous avons tous v茅cu un large 茅ventail d'exp茅riences humaines : la joie, la souffrance et tout ce qui se trouve entre les deux. Comment pouvons-nous nous assurer que les exp茅riences des b茅n茅voles et des patients se compl猫tent et s'enrichissent mutuellement ? C'est l脿 que la formation des b茅n茅voles peut faire la diff茅rence. Heureusement, nous constatons que notre programme de formation des b茅n茅voles favorise leur engagement, leur enthousiasme, leur loyaut茅 et, en fin de compte, de meilleurs r茅sultats en termes de bien-锚tre des patients.
LF : Quel est le plus grand d茅fi auquel vous 锚tes confront茅 actuellement ?
RR : Nous sommes en train de devenir une organisation ind茅pendante. Nous 茅tions auparavant affili茅s 脿 l'H么pital g茅n茅ral juif. Cela signifie que nous passons de l'adolescence 脿 l'芒ge adulte. Le plus grand d茅fi sera de s'adapter 脿 ce nouvel environnement tout en continuant 脿 d茅fendre la vision de Sheila Kussner : vous n'avez pas 脿 affronter le cancer seul. Si la vision reste forte, l'environnement et les m茅thodes pour la soutenir sont en train de changer.
LF : Qu'attendez-vous avec le plus d'impatience ?
RR : Nous sommes sur le point de lancer notre plan strat茅gique. Nous d茅marrons le processus et j'ai h芒te de voir l'alignement avec le conseil d'administration, nos parties prenantes externes, nos b茅n茅voles et notre 茅quipe. Tout cela contribue 脿 de meilleurs r茅sultats.
LF : Y a-t-il autre chose que vous aimeriez ajouter et que je n'ai pas mentionn茅 ?
RR : Je tiens 脿 remercier les qui nous aident 脿 soutenir notre merveilleuse mission. Je tiens 茅galement 脿 remercier notre 茅quipe et tous les b茅n茅voles qui rendent cette mission possible, ainsi que les patients et leurs familles qui font confiance 脿 notre travail et acceptent le soutien que nous leur apportons.
Pour en savoir plus sur L'espoir, c'est la vie, rendez-vous sur leur . Si vous souhaitez vous impliquer, L'espoir, c'est la vie accueille toujours de nouveaux b茅n茅voles.