Lorsque le gouvernement du QuĂ©bec a dĂ©crĂ©tĂ© l'Ă©tat d'urgence sanitaire Ă la mi-mars 2020, le Centre des opĂ©rations d’urgence (COU) de 51łÔąĎÍřdiscutait du virus Ă©mergent depuis plusieurs semaines dĂ©jĂ . Il a rapidement commencĂ© Ă se rĂ©unir tous les jours et continuera Ă le faire jusqu’en fĂ©vrier 2022.
Le COU fait partie d’un cadre de gestion des urgences utilisé partout dans le monde. À McGill, c'est la Direction de la protection et de la prévention qui le dirige. Il rassemble des représentants de tous les secteurs de l’Université, allant du volet des études, de l’administration, des opérations et des services juridiques aux conseillers en communication. C'est ce comité qui était chargé de superviser la continuité des activités conformément aux directives gouvernementales.
L’une des unitĂ©s clĂ©s qui conseillaient le COU Ă©tait le service SantĂ©, sĂ©curitĂ© et environnement (SSE). Qu’il s’agisse de dĂ©terminer le type d’équipement de protection individuelle qui serait requis Ă 51łÔąĎÍřou d’examiner les nouveaux protocoles de nettoyage et de dĂ©sinfection que l'Ă©quipe de l'Exploitation des installations Ă©tait en train d’élaborer, l'Ă©quipe de SSE a Ă©tĂ© mobilisĂ©e elle aussi très tĂ´t.
Cela comprenait le soutien des chercheurs qui Ă©tudiaient le virus lui-mĂŞme. « Tout ce qui Ă©tait recherche sur la COVID a continuĂ©, mĂŞme lorsque tout le reste a cessĂ© », explique Ruth Blanchette, conseillère en biosĂ©curitĂ©, dont le travail consiste Ă travailler en Ă©troite collaboration avec les chercheurs de 51łÔąĎÍřpour s’assurer que les protocoles de sĂ©curitĂ© des laboratoires sont respectĂ©s. « Je devais donc m’assurer que les bons contrĂ´les Ă©taient en place et me tenir au courant de toutes les exigences et restrictions, car c’était Ă©mergent et nouveau. Au fur et Ă mesure que l’information changeait, les recommandations changeaient. "
Le bras opérationnel du COU est le Poste de commandement. Ce groupe était responsable de la mise en œuvre de toutes les mesures de prévention sur les campus de McGill. Par conséquent, il était composé de nombreuses équipes GISA : Service des bâtiments; Santé, sécurité et environnement; Mesures d'urgence; Prévention des incendies; Gestion des déchets dangereux; Service de sécurité; Stationnement et transport; Service conseil en risques et assurance. « Nous avons également travaillé en étroite collaboration avec de nombreux directeurs de bâtiments et d’autres contacts dans les facultés et les unités administratives », explique Vanessa Chan, agente de préparation aux urgences.
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